一、入場工作。

  入場后，對道路標志等公共設施進行全面清掃，安排人員每天巡邏道路，發現問題及時處理問題，遇到能破壞公共設施的大眾進行勸阻工作，情況惡劣的，及時應對上司。

  二、范圍。

  承包作業范圍為()主干道范圍內的道路、內街巷道、公共場所、舊村、非汽車道、人行道、綠化帶和各住宅區的街道等，其中縣道部分不包括汽車道。環衛清潔總面積為()平方米。

  三、本項目的整體構想。

  該項目采用質量管理責任化、工作標準精細化、設備機械專業化、教育培訓系統化的四化模式。

  1.質量管理責任化。

  根據招標文件的要求，結合本項目道路清潔的實際情況，實行項目經理質量問責制。選擇菊友豐富日常管理經驗的管理者組成本項目管理班，配備所有職能人員。

  2.工作標準精細化。

  根據合肥市市和園林綠化管理辦公室的相關評價標準，《合肥市公園環境衛生檢查檢查規范》和《合肥市公園環境衛生檢查項目評價評價細則》的內容，制定了本項目的清潔工作標準。

  3.設備機械專業化。

  根據本項目道路清潔的實際情況和招標文件清潔的要求，配備灑水車、吸塵器、油污清洗設備、殘渣應急保障設備、清雪設備、快速清潔車和各種工具、物資等，可以提高清潔服務質量。

  4.教育培訓系統化。

  利用公司已獲得IS09001質量管理體系、IS014001環境管理體系、OHSAS18001職業健康管理體系認證的管理優勢和管理經驗，定期與不定期聯合環衛、街道和城市執法等有關部門對員工進行專題講座培訓，提高本項目道路清潔整體質量水平。