精準的管理定位和恰當的模式選擇，是提高環衛管理質量、確保環衛改革目標實現的關鍵。根據市政、經濟、文化、環境衛生管理現狀、環境衛生改革目標等因素的考察和本公司多年的專業管理經驗，根據國內外城市環境衛生先進管理理論和實踐，本地區內環境衛生管理模式選擇如下

  1、社會化環衛管理應實現組織管理方式創新。

  建立科學的組織管理方式，改變原環衛管理中落后的條塊模式，促進扁平化矩陣組織形式，加強信息化、數字化組織管理。只有結合先進的管理技術，運行動態靈活的管理機制，才能保證環衛管理的組織效率。本公司對本項目各道路清潔實施扁平化矩陣式管理模式。在公司領導的統一指揮下，充分發揮項目經理、各管理人員、作業班長等中堅作用，緊緊依靠全體員工，通過科學的管理組織，進行優質、高效、專業的清潔服務。其要點是公司實施內部項目成本核算質量檢查部和項目經理負責監督本項目道路清潔質量的審查項目運營實時機動巡回督促檢查。

  2、社會化環衛管理必須創新專業技術組合方式。

  社會化環境衛生管理要實現環境衛生領域的技術變革，一方面需要提高原來的管理技術，整體提高環境衛生管理新模式的生產效率和質量保障系統的動作能力，另一方面需要采用新的城市環境衛生專業技術。環衛服務工作引進ISO9001質量管理體系，在人機結合合理化的前提下，不斷創新工作技術，提高工作效率，節約工作成本，提高工作綜合管理水平。污染油污路面增加高壓油污清洗頻率，頻率，工地出入口的路面增加了清洗頻率，隔離腳、垃圾箱、人行道、綠化帶等實施了區域的定人包裝，垃圾的收集很快就會變干凈，確保路面的清潔。

  3.加強清潔技能訓練，重視清潔人員管理。

  對于清潔工不知道清潔要點的問題，加強清潔工的訓練:一是道路清潔工必須根據季節氣候的變化及時調整作業要點。例如，在雨季加強對路面有色垃圾的清掃，立即排除積水，在晴天的季節，重點是清洗路面灰沙油污泥的問題等。二是對應急預案的訓練，了解各預案的處理程序。每個員工都知道突發事件來臨時，明確自己要做的工作，避免錯誤。

  4、社會化環衛管理應建立完善的質量監管機制。

  建立以ISO9001質量管理體系的有效運作為基本質量管理框架，密切配合市、區城市管理部門監督，開始全國人民360全方位和24小時環衛管理監督熱線和網絡，構建無縫環衛管理質量監督體系。為進一步加強、規范公司管理，落實公司各項規章制度，以公平、公正、和諧為原則，公司成立專業道路清潔工作領導班子。清潔工作領導班子的成員主要由會長、分管副社長、質量檢查負責人、項目經理等構成。

  保潔工作領導班子經常召開員工會議，以舊帶新，以示范帶人，發揮黨員、先進個人的領導作用，樹立先進典型，鼓勵、宣傳先進個人，大力弘揚正氣，倡導正義感。

  通過管理模式，每個員工都能從內心確立榮譽高于錢、爭先恐后的思想意識，自己負責的道路，使員工對公司有歸屬感，提高公司的團結力，提高工作質量和效率。

  5、社會化環衛管理要考慮新舊模式轉換的平穩過渡。

  社會化環衛管理改革涉及化妝舊模式的變化，涉及原環衛人員的配置和管理。發展是硬道理，穩壓一切，改革是發展的動力。只有妥善處理改革與穩定的關系，改革才能成功，社會才能穩定，發展目標才能順利實現。如果改革方案中沒有合理安排新舊模式轉換，就會產生改革、改革、改革、不穩定的結果。

  6、社會化環衛管理必須符合居民主體工作規律的特點。

  居民主體生活、工作的特征會影響衛生工作的作業，衛生工作必須考慮以人為本。特定時期(重大假日節日、旅游高峰、學校學校、放學和假日的開始時間)人流量大，氣候狀況也影響衛生管理模式，衛生作業服務管理必須充分考慮以上因素，及時調整作業方案。

  (二)管理運行模式的創新。

  建立數字信息反饋渠道。

  在公司領導統一指揮下，充分發揮項目經理、各管理人員、作業班長等中堅作用，緊緊依靠全體員工，通過科學管理組織，進行優質、高中、專業的清潔服務。以ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康管理體系認證為基本框架，建立數字信息反饋渠道。

  項目組管理成員無人配備高清大屏型智能手機，統一加入公司辦公室微信群，通過文字和數字化的影響傳輸設備，及時了解路面狀況和上司的指導思想，建立全年無休日工作制，確保每年365天對項目進行實時監督管理