為了加強公司管理，營造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，展示公司優秀的企業形象員工素養，公司推行”5S”化管理。

  “5S”管理的思路和目的均十分簡單而明確，他針對企業每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣。保持企業環境的干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點，最終達到提高整體工作質量和效率，從而增加顧客滿意度和企業美譽度，提升企業綜合競爭力的目的。

  根據《5S管理評分表》每星期組織對各部門檢查評比，得分最高部門公司將發放流動紅旗和現金獎勵作為激勵；得分最低部門將通報批評并限期整改。

  2017年7月13日下午在公司分管領導的組織帶領下，進行了“5S”檢查評比。在此次檢查評比中參加部門有行政部、商務部、市場部、財務部。各辦公室人員踴躍參與，積極響應。行政部根據《5S管理評分表》對各辦公室進行檢查評分，對評分較高的辦公室人員鼓勵再接再厲，對評分較差的辦公室人員提出整改意見。最后行政部以最高分拔得頭籌。公司將持續加強”5S”管理，力爭行業標準化管理標兵。

清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

整理整頓做得好，工作效率步步高。